Mentor per startup
Il mentoring per startup
In questi ultimi anni oltre all’attività di mentoring personale e/o aziendale si è delineata una figura molto importante il Mentor per Startup.
Il Mentor per le startup è colui che mette a disposizione le proprie esperienze e competenze ad un team che ha un’idea che vuole trasformare in un progetto fattibile, creando una impresa che sia sostenibile e scalabile.
Perché è importante il mentor
Per creare una startup ci vuole idea, ma per realizzarla bisogna adottare un metodo. Per il team è quindi fondamentale fare un percorso affrontando dei passaggi fondamentali perché non superarli porterà sicuramente ad un fallimento.
Il Mentor supporta il team affiancandolo in questo percorso ed indica ciò che deve essere fatto. Segue il team nelle sue dinamiche interne, fa maturare i diversi profili, valorizza le competenze presenti e ne indica i limiti. Aiuta a mantenere sotto controllo i tempi delle diverse fasi programmate (bisogna essere veloci ed efficaci) ed aiuta a tenere sotto controllo i costi (nella prima fase l’elemento finanziario è molto critico).
Il Mentor startup affianca il team, suggerisce il percorso da fare guidandolo e consigliandolo ma lo lascia libero nel prendere una direzione e le singole decisioni.
Il metodo
L’affiancamento al team si declina con diversi incontri creando così un percorso specifico dove devono essere trattati tutti gli argomenti rispettando alcuni passaggi “obbligatori”.
Il Mentor durante gli incontri deve supportare il team che potrà avere dei momenti di “troppo” entusiasmo riportando il giusto equilibrio. Mentre nei periodi di sconforto deve spronare e motivare il team a superarli. Lo scopo del mentor è quello di analizzare la situazione con uno sguardo “esterno” unito ad un senso equilibrato, critico e sincero.
Hai un’idea che vorresti realizzare?
Siete un team con un progetto ma non sapete da dove cominciare?
Hai evidenziato uno specifico bisogno e non hai trovato una soluzione esistente che sia soddisfacente e vorresti porre un rimedio?
Sei in una situazione lavorativa precaria e vorresti provare a metterti in proprio con una tua idea?
Hai competenze, esperienze e/o passioni che vorresti utilizzare per metterti in proprio?
Scrivimi per un primo contatto.
In questi ultimi anni oltre all’attività di mentoring personale e/o aziendale si è delineata una figura molto importante il Mentor per Startup.
Il Mentor per le startup è colui che mette a disposizione le proprie esperienze e competenze ad un team che ha un’idea che vuole trasformare in un progetto fattibile, creando una impresa che sia sostenibile e scalabile.
Perché è importante il mentor
Per creare una startup ci vuole idea, ma per realizzarla bisogna adottare un metodo. Per il team è quindi fondamentale fare un percorso affrontando dei passaggi fondamentali perché non superarli porterà sicuramente ad un fallimento.
Il Mentor supporta il team affiancandolo in questo percorso ed indica ciò che deve essere fatto. Segue il team nelle sue dinamiche interne, fa maturare i diversi profili, valorizza le competenze presenti e ne indica i limiti. Aiuta a mantenere sotto controllo i tempi delle diverse fasi programmate (bisogna essere veloci ed efficaci) ed aiuta a tenere sotto controllo i costi (nella prima fase l’elemento finanziario è molto critico).
Il Mentor startup affianca il team, suggerisce il percorso da fare guidandolo e consigliandolo ma lo lascia libero nel prendere una direzione e le singole decisioni.
Il metodo
L’affiancamento al team si declina con diversi incontri creando così un percorso specifico dove devono essere trattati tutti gli argomenti rispettando alcuni passaggi “obbligatori”.
Il Mentor durante gli incontri deve supportare il team che potrà avere dei momenti di “troppo” entusiasmo riportando il giusto equilibrio. Mentre nei periodi di sconforto deve spronare e motivare il team a superarli. Lo scopo del mentor è quello di analizzare la situazione con uno sguardo “esterno” unito ad un senso equilibrato, critico e sincero.
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